Recetas y píldoras para estar “en forma”
Y recordar las claves de la formación recibida
Todos/as asistimos a muchos cursos de formación en habilidades y gestión. Pero después del curso y según pasan el tiempo la euforia y las buenas intenciones se pierden y vamos cayendo en los mismos errores de siempre.
¿Y cómo conseguimos solucionar este problema?
Con las Recetas Online para estar en forma recordaremos las claves de la formación recibida, y siempre desde una perspectiva práctica, divertida y sencilla.
Estas RECETAS se estructuran en los ingredientes necesarios y como combinarlos para obtener un resultado.
Píldoras
Productividad con el Correo Electrónico
Microsoft Office 365
Píldoras de “Microsoft Office 2013”
Excel
Word
Outlook
Access
Ciberseguridad y Agile
Ciberseguridad para todos
Metodologías Agiles: Scrum y Kanban
Recetas
Soft Skills
- Cuando otra persona ha cometido un error ¿Cómo decirlo?
- Cómo comunicarnos de forma positiva.
- Generar sinergias con los demás.
- Demostrar que escuchamos activamente.
- Dar reconocimiento positivo.
- Explorar las necesidades del cliente.
- Antes de convocar reunión.
- Cómo llevar una reunión.
- Cómo intervenir en una reunión.
- Durante la reunión.
- Y después de la reunión….
- Responder adecuadamente ante un desacuerdo.
- Generar ideas en equipo utilizando el Brainstorming.
- Identificar mejoras en equipo empleando SCAMPER.
- Resolver situaciones en equipo empleando la técnica Phillip66
- Pedir disculpas.
- Gestionar una queja por teléfono.
- Gestionar una queja de un cliente (externo o interno).
- Delegar tareas.
- Comunicación NO verbal positiva.
- Priorizar tareas.
- Planificar tareas diarias.
- Planificar a largo plazo.
- Respuesta asertiva con técnica disco rayado.
- Cómo dar feed back con la técnica del sandwich.
- Presentar una idea persuasiva (AIDA).
- Generar confianza y motivar a mi equipo.
- Argumentar en positivo.
- Atender al teléfono a clientes de manera eficaz.
- Escribir un email.
- Planificar tareas compartidas.
- El antes de una presentación en público.
- Realizar preguntas eficaces.
- Resolver problemas con los 5 por qué.
- Expresar ideas con una comunicación escrita adecuada.
- Saber qué hacer tras una presentación en público.
- Evaluar ideas con el método PNI.
- El antes de la negociación con clientes.
- El durante la negociación con clientes.
- Después de la negociación con clientes.
- La gestión del archivo personal.
- 10 pasos para resolver conflictos en el día a día.
- Afrontar situaciones difíciles durante una presentación.
- Debatir un tema en equipo.
- Delegar eficazmente.
- Cómo gestionar personas informar y motivar
- Definir objetivos eficaces.
- Establecer normas en el equipo.
- Estar automotivado en el trabajo.
- Organizar el día a día con Outlook.
Gestión de Proyectos
- Evaluar necesidades de formación previas al proyecto.
- Identificar riesgos en los proyectos.
- Planificar alternativas a los riesgos.
- Contabilizar económicamente el coste del riesgo.
- Definir el alcance de un proyecto de forma clara y sencilla.
- Comunicar la apertura de un proyecto de manera interna (a tu equipo) 7. Comunicar la apertura de un proyecto en el cliente.
- Generar un esquema general del proyecto para el cliente.
- Motivar al equipo en el inicio del proyecto.
- La toma de requisitos.
- Las responsabilidades de la dirección de proyectos.
- Para hacer un seguimiento del proyecto. Realidad versus estimación 13. Potenciar la figura del facilitador.
- Gestionar equipos multiculturales de proyecto.
- Ver cualquier problema del proyecto como una oportunidad.
- Estimar cambios.
- Gestionar y dirigir los cambios que se dan en los proyectos.
- La resolución de problemas utilizando la técnica espina de Isikawa.
- Calcular el valor ganado de un proyecto.
- Asegurarnos el éxito en el cierre del proyecto.
- Realizar informes de proyecto.
- Hacer una retrospectiva del proyecto.
- Detectar elementos de mejora para futuros proyectos.
- Conocer los primeros pasos para la gestión ágil de proyectos 25. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
- La gestión de la comunicación durante un proyecto.
- Trabajar con paneles Kanban.
- Consejos para ajustar el flujo de tareas Muda Mura y Muri 29. Una adecuada gestión del catálogo de servicios.
- Planificar la continuidad de los servicios.
- La gestión del cambio.
- La eficiente gestión de incidencias.
- Implementar Tests Unitarios.
- Implementar TDD.
- Implementar Tests de Aceptación (Acceptance Tests).